La durabilité devient un facteur majeur de développement et un critère crucial pour les clients et les investisseurs des entreprises…
Au-delà des effets d’annonces et du « greenwashing » auquel on assiste parfois, deux secteurs peuvent impacter durablement et efficacement la durabilité : les concepts d’espaces de travail et la gestion des infrastructures (FM).
L’optimisation des horaires pour les installations de chaud et de froid, l’utilisation de produits durables, une meilleure utilisation des espaces avec un partage des places, l’introduction du télétravail entre 2-3 jours par semaine ne constituent que quelques exemples facilement applicables dans la plupart des entreprises.
Au-delà de ces exemples, c’est une véritable stratégie qui doit être adoptée par l’entreprise.
En outre, le cumul des actions concrètes fera la différence, non seulement sur le plan de la durabilité mais aussi sur le plan financier, car en effet, la plupart des mesures préconisées contribuent à réduire les coûts : il serait judicieux d’en profiter…
Quelques pistes :
• Instaurer le télétravail partout où c’est possible pour 1,2 voire 3 jours de travail.
• Instaurer le partage des espaces de travail, sachant que les places sont occupées à env. 40% de la capacité dans la majorité des entreprises du secteur tertiaire.
• Acheter du mobilier et des accessoires produits régionalement ou au moins au niveau du continent afin d’éviter les transports intercontinentaux.
• Optimiser les achats de consommables avec des produits durables au maximum et réduisant les déchets.
• Etablir un concept de collecte des déchets « éco-responsable ».
• Augmenter ou réduire la puissance des installations de froid et chaud au plus près des heures ouvrées. Instaurer des limites minimales lors des jours non ouvrés.
• Regrouper les entités qui doivent travailler 24/24 dans des mêmes zones afin de pouvoir isoler les autres espaces et réduire ainsi la consommation d’électricité, de chauffage, de ventilation.
• Etc.
Ces quelques exemples très concrets démontrent, si besoin est, la pertinence d’une coordination entre les entités FM et les espaces de travail et surtout les possibilités d’actions concrètes, simples et rapides à mettre en place.
Les directions des entreprises seraient bien inspirées de coordonner les activités et de trouver des objectifs communs qui ne sont pas seulement salutaires pour la durabilité mais pour le compte de pertes et profits…
Bon choix, bonnes réflexions et bonne lecture.