La COP26 terminée, vive la COP27…
Après le « spectacle » à grande échelle et dans l’attente du suivant, retournons à la réalité vraie.
Il ne s’agit pas de faire ici de la politique à quatre sous, mais d’essayer d’apporter une petite contribution aux changements qui doivent s’opérer dans les entreprises et plus particulièrement dans les domaines du Facility Management et des espaces de travail.
En matière de durabilité, les deux secteurs susmentionnés peuvent apporter des contributions, certes peu visibles, mais concrètes. Que cela soit en diminuant l’impact sur les installations, les surfaces, les produits utilisés ou les choix opérationnels.
Quelques exemples ?
• Introduire le partage des espaces de travail pour « optimiser » l’utilisation de ceux-ci en temps et en nombre.
• Introduire le télétravail lorsque cela est possible pour réduire les déplacements, donc la consommation d’énergie (et de temps).
• Réduire la quantité de déchets en introduisant le « bin less office » qui porte d’ailleurs assez mal son nom…
• Monter et réduire la puissance des climatisations ventilations ou chauffages en fonction des présences dans le bâtiment grâce à l’IOT ou d’autres technologies.
• Disposer les unités travaillant 24/24 dans des mêmes zones ou étages pour pouvoir réduire les chauffages, ventilations, lumière et autres dans les autres secteurs du bâtiment.
• Sélectionner des produits de nettoyage respectueux de l’environnement et faire du nettoyage basé sur la nécessité et non sur un programme fixe.
• Faire utiliser les escaliers plutôt que les ascenseurs pour aller d’un étage à l’autre. En outre, c’est bon pour la santé…
• Utiliser des consommables respectueux de l’environnement tout en ne transformant pas l’entreprise en une contrainte pour le personnel.
Au-delà du fait que les employés sont de plus en plus sensibles à ces aspects, ces petites mesures très simples à implanter réduisent dans de très nombreux cas les charges financières, alors pourquoi s’en priver.
Participer à des démonstrations et autres marches apporte certainement une visibilité aux défis qui sont là mais les logisticiens ont appris depuis longtemps que leurs activités passent par l’efficacité silencieuse : on ne parle d’eux que lorsque quelque chose ne fonctionne pas.
Les planificateurs de nouveaux espaces et les personnels FM savent depuis longtemps que les beaux discours s’effacent souvent devant la réalité et la praticité des choses. Alors agissons vite et bien : l’investissement en vaut la peine.
Bon choix, bonnes réflexions et bonne lecture.