Certaines vieilles recettes demeurent éternelles grâce à des personnes passionnées et parce que pour la plupart d’entre nous, ces quelques « Madeleines de Proust » nous rendent heureux. S’il en est ainsi pour la cuisine, il en va également de même pour le management des entreprises.
L’IA, les nouvelles technologies en général, les changements structurels des entreprises et les défis géopolitiques sont d’autant de facteurs qui nous poussent à changer, à nous dépasser, à nous réinventer.
Ce que nous estimions acquis il y a encore peu de temps est en train de disparaître rapidement et il faut repenser la manière d’aborder les choses, de gérer les équipes, les équipements techniques, les emplacements, les espaces de travail, la gestion de la clientèle devenue hyper-mobile.
Certaines vieilles recettes de management sont néanmoins toujours actuelles même s’il faut les adapter aux goûts actuels. Cela demande un peu d’expérience, du doigté et une bonne dose d’abnégation, tant les défis sont multiples.
La génération entrant maintenant dans le monde du travail est directement confrontée à deux mondes dont les codes et les usages diffèrent comme jamais : celui de leurs parents et le leur.
Il s’agit d’un véritable choc pour la plupart des jeunes, tant les changements sociétaux, techniques et relationnels sont différents. Loin d’être coupables de cette situation, ils vont devoir s’adapter et trouver leurs propres voies beaucoup plus vite que les générations précédentes. Nous n’avons aucun doute que cette nouvelle génération trouvera sa voie.
Il n’est plus question de savoir si l’IA va changer le monde professionnel, mais à quelle vitesse et quelle granularité pour nos sociétés. Pour autant, de « vieilles recettes » vont rester car l’Homme avec un grand « H » est un être social qui doit le demeurer au risque de se perdre et disparaître.
Il ne s’agit nullement de vivre dans le passé avec nostalgie et défaitisme mais de trouver les bons ressorts pour s’épanouir pleinement. Bien que les nouvelles technologies et l’IA vont changer de nombreuses choses, certains principes de bonne gouvernance des entreprises vont demeurer.
Le relationnel notamment va prendre encore plus d’importance afin de maintenir ces fils invisibles nous permettant de faire société. Certains managements obnubilés par le rendement vont rapidement comprendre que certains fondamentaux des ressources humaines doivent être maintenus afin que la cohésion et le développement puisse perdurer.
Les nouveaux environnements géopolitiques et technologiques vont représenter de réels défis pour toutes et tous mais avec quelques vieilles recettes, le menu devrait être alléchant.
En cette fin d’année et période des vœux, c’est ce que nous pouvons nous souhaiter pour 2026 et les années suivantes…
Bonne lecture, bonnes Fêtes et à bientôt.